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seo需要一个团队来做吗_SEO知道

如何打造一个seo团队?

SEO为什么一定要组建团队?

先说说网站的优化工作人员需要具备的条件:

首先需要有一个良好的优化思路;

其次是会换位思考根据客户的需求,访客的需求制定相应的方案执行;

最后是技术方面基础代码的识别、文案的编写(页面的设计是前期已经做好的就不说了)

如果是网络公司一定要组建团队:运营人员、程序员、分析师、美工(要求不高)

其实专业知识过硬,网站的优化一个人都能搞定,完全不要那么大费周章的去组建团队。

如何管理一个SEO团队

管理人的方法其实一般的团队管理经验都适用,如:

量化的可考核的KPI指标(如:根据公司年度计划今年期望通过搜索实现100w自然流量的指标,然后你就得根据这个大的,看来貌似很难完成的目标去分蛋糕,把蛋糕分给每个扛事的SEO工程师及落实到具体的频道上,再跟他们商议各个Q具体各块应该达到的流量指标..);

有效的实际的激励措施;(基本达成目标了,月/季/年度奖金得跟员工争取到位,包括加薪计划)

对员工生活的关怀。(解决好员工的心理问题,女朋友问题,父母身体之类的,可能有的时候只需要一句问候)

尊重个性。(每个工程师做的方法可能不一样,多给机会去尝试)

团队成长计划。(这个根据部门Leader的个人情况来看了,我尽管从03-04年就开始做SEO这块事情,刚开始做的很High后来其实觉得这块事情并没多大出息的,充其量就是网站运营下面的网站推广下面的搜索引擎推广下面的免费推广下面一个小小的分支而已,所以我后来转型到产品线了,试图让网站一出生就是对搜索引擎友好的,后期就不需要SEOer去改什么了,所以后来如果公司也安排管理SEO团队的时候,我都给员工做一个职业长线的规划,根据每个人的情况,推荐他们做产品线或者运营线的事情,要么最后都做的综合点了,不光SEO,SEM啊,社会化媒体营销,Email营销等都会让他们做尝试,能达到目标就行)

一个完整SEO团队需要哪些人员配备

一个完整的SEO团队需要以下人员配备:

一、SEO工程师

负责网站SEO策略制定,并结合最新的搜索引擎算法,调整优化策略。

负责SEO团队成员技能培训。如培训编辑写出符合SEO规范的文章,教友链专员换到合适的友链。

负责与前端、产品、运维对接与SEO相关的需求。必要时,需要对这些人员进行培训相关的SEO知识。以便更好的沟通协作。

二、友链专员

负责交换与网站相关,且权重对等,不被搜索引擎处罚过的正规站点。

负责完善友链交换话术。

负责建立友链资源库,并定期检查是否被撤链,更替不合格的友链。

三、关键词挖掘

负责建立网站关键词库。

持续不断的扩充行业词根。

对挖掘过来的关键词,进行归类、清洗、入库。

监控竞争对手关键词覆盖情况。

四、编辑专员

负责整理符合SEO规范的长尾词文章。

监控长尾词排名,做好日常报表。

五、数据分析师

负责分析网站日志。如,抓取/收录数据。针对异常情况做出调整。

负责分析网站SEO流量变化,针对波动给出合理的分析报告,并出相应决策。

负责监控竞争对手SEO数据。并针对性的做调整。

一个正规的SEO团队应该包括哪些人员

目前做SEO的如果你还是单枪匹马的话,我想你是很累的,并且什么都要做。常常一个人担任多种角色。可想你的效率,战斗力是怎样的?组建一个SEO团队的好处我就不在多说。现在说说在建立团队的时候应该注意那些和大家交流一下。一个有战斗力的团队需要有那些人员来组成呢?首先、领导,页面内容优化,链接建设,技术设计,数据分析。一个好的领导一定是有丰富的经验的人。需要有远见的目光,团队的重要优化方向,操作都需要有准确的判断力。其次、页面内容优化,这方面的人员就是要做好,页面标题,正文内容,关键词分布,内部链接,链接诱饵的设置。当然还有专题组织。再次、接着就该说的是,链接建设,这方面的人就是主要负责网站外链的建设。友情链接,论坛,博客,社会媒体,链接诱饵的设置等工作需要做。再谈技术设计,根据领导设定的SEO框架,做好对网站内部结构,分类,URL规范化,用户体验,页面代码优化等工作,需要做好与其他人员的沟通。最后、数据分析,主要是对网站的关键词,竞争对手,流量,网站数据监控等数据做好分析统计。透明的公开给团队的人员。及时提供数据,做出原优化方案的有效性进行评估。了解这些后就是关于团队战斗力注意事项了!一、团队成员的利益分配,说到钱就不亲热,但是现在是什么社会,所以利益分配是团队非常需要注意的事项,团队成员应根据给团队创造的价值,采取按劳分配的原则,争取公平对待每一个人。二、任务分解,应该按各自的长处进行分配,其实介个完全是在组建初期做好的。这样才能将团队的每个人的能力最大化,从而提高团队的作战效率。三、时间资源分配,这就是对每个团队的人员的健康,效率等方面设定好计划。四、健全监督赏罚制度。没有方圆,何成规矩。团队人员应该相互提醒,监督。赏罚制度要透明合理,这样才能激进团队人员的战斗力。五、定期交流培训。通过交流形式来提高团队的合作,新知识的获取,从而整体提高团队技术战斗力。当然还要培训,山外有山,取他人之长,丰富自我。
1、SEO部门主管

2、SEO专员
3、文案编辑
4、外链专员
5、推广专员
6、数据分析专员
7、网站美工

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