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教育培训:新华教育2017搜索营销年度方案丨群内精选



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案例名称:新华教育搜索营销方案

时间页数:2017年 85页

品牌产品:新华教育

所属行业:教育/培训 职业/学历教育 成人职场技能培训

专业类别:广告投放/媒介市场 精准/数字营销 搜索营销 原生/信息流广告 

案例类型:搜索营销-年度方案

案例来源:群友分享

获取方式:关注我们,后台回复搜索营销

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   一份好案例/模板的标配


1. 文件名称完整清晰,可直接显示其所属细分领域,且多为业内明星品牌/产品案例/模板。

2. 页数多,则可侧面证明以下八个指标优秀:

结构清晰、完整;

逻辑清晰、逐层递进;

目录和小标题可被当成一份完整的思维框架导图;

有丰富的理论依据,且清晰、夯实;

数据来源具备较强的行业参考性,且核心、充足;

有对行业的整体宏观分析和思考,且详实、具体;

策略及执行方法论具备独创性,规范且细节完整;

行业资源露出,直接对接可能性较强。

3. 不被组织规模及费用限制,拿来就能用,包括但不限于:

实操思路伸缩性强,可套用;

落地少花钱,即某个模块中的策略及执行方法论可迅速上手,少花钱甚至不花钱就可落地。

4. 不被时间限制,具备指导文件性质,包括但不限于:

包含教科书或专业书籍经典理论模型;

策略及执行方法论触及行业或市场本质,可作为经典实操模型,亦可被看成理论书籍的案例补充;

打破专业认知并发现专业短板或死角。


   让老板觉得你懂TA,就是好方案


“在许知远的对面,你会觉得自己有说话的欲望。因为你知道不管他同不同意,他都听得懂。”


在被许知远采访后,罗振宇这么评价他。戴哥认为,听得懂这三个字,其实是认知层面平等的一种很直白的表达。


它的深层意思是:“对方抓住了我脑海中的主要矛盾。”


在职场中,“听得懂”这三个字恰恰也是老板的刚需--“我希望我的下属听得懂我说的关于行业公司产品所面临的主要矛盾。”


老板不是完人,TA需要你能够解决现有问题,为决策提供专业依据。


当解决方案被老板否决时,我们通常会直接被这种认知层面的差距感所打中。


抓不住主要矛盾,隐形的认知壁垒就会浮出水面。


认知壁垒不同于教育背景、人脉关系、专业经验、身份阶层等壁垒,它是隐形的,却又能在某个瞬间影响老板对下属专业能力的判定。我们都知道,某种印象一旦形成,就很难改变。


因此,在职业能力矩阵中,认知能力被看作是超越复合技能(Complex Skills)的一种高阶软性机能(Abilities),它包含了归纳、演绎与推理、记忆力、创造创新、空间感、形体知觉、专注力、文字和语言理解及表达这几种能力。优秀的职场高层在此方面的表现尤为突出。


戴哥觉得认知机能中的每一项能力提升起来都不容易,但提升它的方式倒不难,用六个字就能概括:


多学,多想,多用。


听进去前辈的指点,和群友多交流观点,读一本优秀的专业书籍,看一份好的案例……他人职场生涯10000小时的经验浓缩,我们都能在日常生活中获得,只要用心。


令你恍然大悟的观点,也许只是别人的基本功。


而自我进步的标志之一,就是以上这些名人名言的可感化。每次提交的方案都能多懂老板一点,我们离抓住主要矛盾也就不远了。


谁都有可能辜负你,唯有学习不会。


祝前程似锦。



撰文/资料整理:认真的戴哥

编辑/美工:认真的戴哥

图:Unsplash/CC0协议



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